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2013年金奧冶煉職工表彰大會隆重舉行

瀏覽次數: 日期:2014年1月28日 09:43
——董事長王志強發表重要講話
 
        2014年1月27日上午,金奧冶煉在職工餐廳舉行2013年總結表彰大會,會議共進行了四項內容,一是張金龍總經理總結了2013年以來的工作,制定新的一年及今后五年的工作打算和目標,鼓勵我們勵精圖治,再接再勵,頑強拼搏,為實現我們的金奧夢而奮斗。二是對企業有功人員和勞動模范進行了表彰,進一步激濁揚清,弘揚正氣,激發了內部活力。三是公司領導簽訂責任狀,層層落實責任,為公司的發展打下基礎。最后,董事長王志強先生為大家做了重要講話,對公司各項工作情況進行了強調,對金奧今后的發展戰略和規劃提出了更高的要求。他在講話中著重強調了以下幾個問題:
        1、安全及環保生產絕不能放松。生產與環保工作是我們金奧冶煉的重中之重。不管你的企業能實現多么高的利潤指標,一旦安全和環保出現問題,就是對我們企業最大的打擊,因此,我要求大家嚴格按照操作規程操作,認真負責,把企業當成自己的家來建設,一旦出現問題,絕不手軟,領導責任,連帶責任一并追究,考核上實施一票否決,不管你產生了多少效益,考核獎全額扣發,并追繳相關人員相應的工資來彌補由此產生的一切損失。
        2、獎懲兌現絕不能含糊。張總經理在報告中提到了今年我們確保利潤3000萬,力爭5000萬,以3000萬為基數,超額的部分我們要按超額部分的10%來獎勵大家。這個獎勵人人有份,由總經理制定發放的方案,大家按照貢獻大小來分攤獎金,我希望大家拿到的獎金越多越好。在這里我向大家表個態,考核不馬虎,兌現不含糊。
        3、降低成本,增效節支措施絕不馬虎。在新的一年里,正如總經理所提到的我們要從節約一張紙開始,增收節支從后勤抓起,從車輛的管理、伙房的管理以及購物的程序上我們要制定相應的規章制度,要有把一分錢掰成兩半花的意識。從我做起,嚴禁奢侈浪費,不搞豪華宴請,嚴禁跑冒滴漏,一經發現苗頭性的傾向,絕不姑息手軟,一律給予開除處分。
        4、干部隊伍建設絕不動搖。干部隊伍建設是企業的重中之重。同時,穩定干部隊伍保持連續性和積極性也是企業發展的硬道理。在今后的工作中,我們要不斷的選賢任能,確實的把那些表現優秀、業績突出、技術熟練的基層和一線職工提拔到領導崗位上來,為企業注入新鮮血液和活力。提高全體職工的積極性和創造性,使我們的企業充滿希望和活力。
        5、轉變工作作風絕不空談。轉變工作作風要從以下幾個方面著手:
        一是要解決慢的問題。要堅持效率優先,全面貫徹落實企業重大決策部署,快節奏、高效率完成各項工作任務,大力倡導雷厲風行的工作作風,切實解決管理人員工作主動性差,一推一動,不推不動,甚至推而不動,落而不實等問題;
        二是要解決混的問題。建立健全目標管理責任制,嚴格責任追究,堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現象,切實解決一些管理人員在其位不謀其職,在其崗不盡其責的問題;
        三是要解決散的問題。嚴格遵守組織紀律,自覺維護企業決策的權威性和嚴肅性,做到令行禁止、步調一致,保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象;
        四是要解決滿的問題。全體員工要樹立競爭意識和憂患意識,保持健康的心態和旺盛的精力。反對安于現狀、不思進取的不良現象,切實解決一些管理人員小成即滿,工作不求上進,眼高手低,處理問題隨心所欲等問題; 
        五是要解決浮的問題。大力倡導一線工作法,深入基層、深入員工、深入實際解決問題。反對華而不實、做表面文章的現象,切實解決部分管理人員心浮氣躁,好大喜功,報喜不報憂,制造假象,虛于應付,把問題推給下面,把矛盾交給上面等問題。
        六是要解決亂的問題。要進一步強化紀律觀念,堅持在嚴字上下功夫,從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風,敢抓敢管,嚴抓嚴管,敢于負責,敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強,工作不負責任,與困難繞行,遇問題推諉,遇矛盾推脫,不敢負責,不能承擔,工作不力問題。
 
 
 
 
 
 

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