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董事長召開中高層會議,部署公司當前各項工作

瀏覽次數: 日期:2017年10月17日 19:44

4月1,董事長王志強主持召開工作會議,就公司當前存在的問題、高層領導分工等進行部署,并提出具體要求。

會議首先對高層領導做了具體分工。董事長王志強主管投資部;高升吉任總經理,主持公司全面工作,分管技術中心(化驗中心、實驗中心)、財務部、企業管理部、安全環保部;韓玉石任常務副總經理、總工程師,協助總經理抓好公司全面工作,分管生產管理部、備料車間、焙燒車間、氰化車間、精煉車間;姜大亮任副總經理,分管原料部(國內、國外業務);李晨鐘任總經理助理兼任原料部經理;王麗琴任總經理助理,分管綜合管理部、供銷部、保衛部。

會議從整治工作作風,控制金屬平衡,加強干部管理能力和部門編制及考核辦法四方面作了精確部署。第一,開展工作作風、業務技能專項整治。大力培養業務骨干及敢說敢干的有德之才,嚴厲打擊拉幫結伙、違規違紀、搞分裂行為。一切以公司利益為大局,個人恩怨、情緒不要帶到工作上來,人無完人,要相互包容、體諒,身在金奧大家庭,我們情同兄弟姐妹,有矛盾擺到明面上,堅決壓制歪門邪氣,杜絕背后搞小動作和破壞公司人員團結的現象重現,努力創造欣欣向榮、健康向上的公司新氛圍。第二,控制金屬平衡,嚴查管理漏洞。我們是濕法煉金,金屬全溶解在液體中,水流到哪兒,金跟著走到哪兒了,原料經過系統到尾礦每一道工序對金屬去向模糊不清,最終實際金產量跟預算差額較大,為了使我們自身賠得明明白白,此事一定要徹查,如發現違法犯罪行為者,移送公安機關。在五月一號開車前,調查人員必須查出問題所在。第三,干部要學會利用公司賦予的權利敢管、會管。干部的職責重在管理,要大膽地管,放手地干,若凡事都身體力行,雖然可以鼓舞職工干勁兒,但也容易疏忽細節,我們要會打仗、打勝仗,只有這樣才能統籌兼顧,總攬全局。第四,各部門抓緊落實人員編制、員工業務知識培訓及考核辦法的修改工作,人員不夠可以招聘,對起反作用的員工堅決予以辭退。

會議對當前市場與前期市場形勢作了對比。隨著黃金冶煉技術逐步成熟,含砷金精礦采購價格一路飆升,黃金、硫酸、砷等產品卻反其道價格一路下滑,面對復雜的市場形勢,我們舉步維艱,一切財物支出都要精打細算,公司新項目正在考慮籌建,一座優質礦場正在談判,若要談妥,基本解決公司原料供應難題。董事長掌握大方向,每位干部立足本職工作,再接再厲。

會議決定重新設立企管部,負責車間管理制度和考核工作的落實情況。同時要求各部門在重新開車前完善內部管理制度、考核標準及考核辦法,確保管理有據可依,有章可循。

會議要求生產方面,韓總要從提高生產工藝角度出發,高效率、高水平完成車間大修工作;原料方面,姜總和李總要做好原料部的績效考核和過程管理,有選擇性地采購能滿足公司需要的精礦;各車間、部門要進一步加強業務技能學習,不斷提升工作能力,使每個金奧職工都能從自身做起,恪盡職守,做好自身工作。

公司所有中高層出席會議,高層領導高升吉、韓玉石、姜大亮、李晨鐘、王麗琴分別針對分管工作做了表態發言。

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